Sky Italia har skisserat en effektivitetsplan för fackföreningar som skulle bringa det totala antalet involverade arbetare till 1 200, inbjudna att välja mellan Incitament till frivillig migrationäven den budgetkapacitet som tilldelats av företaget, en Yrkesinriktad omskolning mot de aktiviteter som ska återupptas. Fackförbund har rapporterat detta med oro Slc-Cgil, Fistel-Cisl och Uilcom-Uilefter ett möte med Sky Italias vd Andrea Duilio, som presenterade dem med planen 2024-2025, och påstod att omorganisationen ”kan bli förödande” om omkonfigurationsverktygen inte används effektivt.
Bolaget anger i en not att planen ”Det var nödvändigt mot bakgrund av effekterna på verksamheten till följd av förändringar i det makroekonomiska scenariot under det senaste året.” och att effekten ärAv de 800 ytterligare resurserna, inklusive interna och externa arbetstagare, som adderar upp till 400 jobb som redan förutses i det avtal som undertecknades med arbetsmarknadens parter 2021. Till de 400 frivilliga utträden som redan omfattas av 2021 års avtal (av 4 700 anställda) har 800 lagts, inklusive interna och externa arbetare, av totalt cirka 10 000 personer. ”Det är – fortsätter företaget – ett mycket ambitiöst yrkesinriktad omskolningsprojekt – som utvecklas tillsammans med fackliga organisationer – som svarar mot behovet av att omdefiniera processer och organisationsstruktur, inklusive intern kundvård och som också förutser ett brett spektrum av outsourcing av verksamhet inom olika områden, bland annat Tekniskt stöd för IT-system, efterproduktion och produktionsaktiviteter, aktivt cykelstöd Nya berörda personer kommer att byta jobb och antalet som slutar beror på framgången i den professionella omskolningsprocessen.
”Vi kommer att förhandla varje situation, med särskild uppmärksamhet på omlokaliseringar och omskolning av all inblandad personal, för att verifiera att det är en riktigt konkret väg, och inte ett enkelt försök att köpa lite tid innan mer radikala lösningar”, argumenterar fackföreningarna för deras del. ”På Sky har vi i flera år, börjat med att förhandla i förväg, smärtfritt kunnat hantera många kritiska situationer, med början med konceptet att omskola arbetare inför en fas av djupgående teknisk förändring. Vi – tillägger de – det finns ingen utrymme, i detta företag som i övriga sektorn, för olika alternativ jämfört med vad som har gjorts hittills.
”Även om man inser svårigheterna i sändningsvärlden och traditionell betal-TV – varnar arbetstagarrepresentanterna fortfarande – utgör omorganisationen som påverkar 1 200 personer (interna och externa) ett element som kan leda till störningar om dessa verktyg sätts i fält och inte används effektivt.” Å andra sidan påpekar arbetstagarrepresentanter att sektorn står inför en ”strukturell kris”, som förvärras av inträdet på området för streamingplattformar, vars stordriftsfördelar är kopplade till ekonomisk styrka och nästan totala arbetskostnader i vår region. land, de sätter press på existensen av traditionella TV-bolag.” Det är en kris ”som, i avsaknad av regleringsingripande som kan balansera om konkurrensfördelar från streamingplattformar, riskerar att få hela sektorn på knä, åtminstone att döma av den alltmer obalanserade trenden i reklamintäkter – avslutar noten – till förmån för OTT.
”Stolt musikutövare. Passionerad resenörd. Prisbelönt webbspecialist. Amatörskapare. Kaffeevangelist.”